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Landwirtschaftliche Genossenschaft in Guinea

Eine landwirtschaftliche Genossenschaft, auch bekannt als Bauerngenossenschaft, ist eine Genossenschaft, in der Landwirte ihre Ressourcen in bestimmten Tätigkeitsbereichen bündeln. Eine breite Typologie landwirtschaftlicher Genossenschaften unterscheidet zwischen "landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften", die verschiedene Dienstleistungen für ihre einzelnen landwirtschaftlichen Mitglieder erbringen, und "landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften", in denen Produktionsressourcen (Land, Maschinen) gebündelt sind und die Mitglieder gemeinsam wirtschaften.[1] Beispiele für landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaften sind Kolchosen in ehemalige sozialistische Länder, die Kibbuzim in Israel, kollektiv regiert gemeinsame Landwirtschaft, Longo maï Genossenschaften[2] und nicaraguanischen Produktionsgenossenschaften.[3]

Die Standarddefinition von 'landwirtschaftliche Genossenschaft' auf Englisch ist in der Regel eine landwirtschaftliche 'Dienstleistungs'-Genossenschaft, die die weltweit zahlenmäßig vorherrschende Organisationsform ist. Es gibt zwei Haupttypen von landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften, die 'Versorgungsgenossenschaft' und die 'Vermarktungsgenossenschaft'. Versorgungsgenossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Betriebsmitteln für die landwirtschaftliche Produktion, darunter [[Saatgut], Düngemittel, Kraftstoff und Landmaschinentechnik. Marketinggenossenschaften werden von Landwirten gegründet, um den Transport, die Verpackung, den Vertrieb und das Agrarmarketing landwirtschaftlicher Produkte (sowohl pflanzlicher als auch tierischer Herkunft) zu übernehmen. Die Landwirte verlassen sich auch weitgehend auf Genossenschaftsbanken als Finanzierungsquelle sowohl für das Betriebskapital als auch für Investitionen.

Zweckbestimmung[edit]

Genossenschaften als eine Form der Personenvereinigung unterscheiden sich von den häufigeren privaten Unternehmen.[1][4] Beide sind als Körperschaften organisiert, aber IOFs verfolgen Profitmaximierung Ziele, während Genossenschaften bestrebt sind, den Nutzen zu maximieren, den sie für ihre Mitglieder generieren (was in der Regel einen Null-Profit-Betrieb beinhaltet). Landwirtschaftliche Genossenschaften werden daher in Situationen gegründet, in denen Landwirte keine wesentlichen Dienstleistungen von IOFs beziehen können (weil die Erbringung dieser Dienstleistungen von den Privatunternehmen als unrentabel eingestuft wird), oder wenn Privatunternehmen die Dienstleistungen zu ungünstigen Bedingungen für die Landwirte erbringen (d.h. die Dienstleistungen sind verfügbar, aber die gewinnorientierten Preise sind für die Landwirte zu hoch). Die früheren Situationen werden in der Wirtschaftstheorie als Marktversagen oder fehlendes Dienstleistungsmotiv charakterisiert. Letztere treiben die Gründung von Genossenschaften als Wettbewerbsmaßstab voran oder als Mittel, um es den Landwirten zu ermöglichen, gegen die Privatunternehmen ausgleichende Marktmacht aufzubauen[1]. Das Konzept des Wettbewerbsmaßstabes impliziert, dass Landwirte, die mit einer unbefriedigenden Leistung der Privatunternehmen konfrontiert sind, eine Genossenschaft gründen können, deren Ziel es ist, die IOFs durch Wettbewerb zu zwingen, ihren Service für die Landwirte zu verbessern.[4]

Hauptsitz der Hokuren Federation of Agricultural Cooperatives in Hokuren in Sapporo, Japan

Eine praktische Motivation für die Gründung von landwirtschaftlichen Genossenschaften hängt mit der Möglichkeit der Landwirte zusammen, Produktion und/oder Ressourcen zu bündeln. In vielen Fällen in der Landwirtschaft ist es für die Landwirte einfach zu teuer, Produkte herzustellen oder eine Dienstleistung zu erbringen. Genossenschaften bieten den Landwirten eine Methode, sich in einer "Vereinigung" zusammenzuschließen, durch die eine Gruppe von Landwirten ein besseres Ergebnis erzielen kann, typischerweise finanziell, als wenn sie allein gehen. Dieser Ansatz ist auf das Konzept der Skaleneffekte ausgerichtet und kann auch als eine Form der wirtschaftlichen Synergie verbunden werden, bei der "zwei oder mehr Beteiligte zusammenarbeiten, um ein Ergebnis zu erzielen, das von keinem der Beteiligten unabhängig voneinander erzielt werden kann". Es mag zwar vernünftig erscheinen, zu dem Schluss zu kommen, dass eine größere Kooperation umso besser ist, aber das ist nicht unbedingt wahr. Genossenschaften bestehen aus einer breiten Mitgliederbasis, wobei einige Genossenschaften weniger als 20 Mitglieder haben, während andere über 10.000 Mitglieder haben können.

Der wirtschaftliche Nutzen ist zwar ein starker Treiber bei der Gründung von Genossenschaften, aber er ist nicht die einzige Gegenleistung. Tatsächlich ist es möglich, den wirtschaftlichen Nutzen einer Genossenschaft in andere Organisationsformen, wie z.B. einen Privatunternehmen, zu übertragen. Eine wichtige Stärke einer Genossenschaft für den Landwirt besteht darin, dass er die Führung der Genossenschaft behält und so sicherstellt, dass er letztendlich Eigentümer und Kontrolle hat. Dadurch wird sichergestellt, dass die Gewinnausschüttung (entweder durch die Dividendenausschüttung oder den Rabatt) nur unter den Mitgliedern der Landwirte und nicht wie bei einer Kapitalgesellschaft unter den Aktionären aufgeteilt wird.

Hays Coop Aufzug und Büros, eine von hunderten[5] von Getreide-orientierten landwirtschaftlichen Vermarktungskooperationen in den USA. Interior Plains.

In der Landwirtschaft gibt es im Wesentlichen drei Arten von Genossenschaften: einen Maschinenring, eine Produktions-/Marketing-Genossenschaft und eine Genossenschaftsbank.

  • Maschinenring: Ein Familienbetrieb kann zu klein sein, um den Kauf teurer Landmaschinen zu rechtfertigen, die nur unregelmäßig, z.B. nur während der Ernte, eingesetzt werden können; stattdessen können sich lokale Bauern zusammenschließen, um einen Maschinenpark zu bilden, der die notwendigen Geräte für alle Mitglieder kauft.
  • Produktions-/Marketing-Kooperation: Ein Betrieb verfügt nicht immer über die erforderlichen Transportmittel, um seine Produkte auf den Markt zu bringen, oder andernfalls kann das kleine Volumen seiner Produktion ihn in eine ungünstige Verhandlungsposition gegenüber Zwischenhändlern und Großhändlern bringen; eine Genossenschaft tritt als Integrator auf, sammelt die Ergebnisse von Mitgliedern, übernimmt manchmal die Herstellung und liefert sie in großen aggregierten Mengen über die Vermarktungskanäle.
  • Genossenschaftsbank: Landwirte, insbesondere in Entwicklungsländern, können von Geschäftsbanken mit relativ hohen Zinssätzen belastet werden, oder es stehen den Landwirten möglicherweise nicht einmal Kredite zur Verfügung. Bei der Kreditvergabe achten diese Banken oft auf hohe Transaktionskosten bei Kleinkrediten oder können Kredite mangels Sicherheiten ganz ablehnen. - etwas sehr Akutes in Entwicklungsländern. Um eine Kreditquelle zu schaffen, können Landwirte Gelder zusammenfassen, die an Mitglieder ausgeliehen werden können. Alternativ kann die Kreditgenossenschaft bei Geschäftsbanken Kredite zu besseren Konditionen aufnehmen, da die Genossenschaft eine größere assoziative Größe hat als ein einzelner Landwirt. Häufig bieten die Mitglieder einer Kreditgenossenschaft gegenseitige oder gegenseitige Garantien zur Rückzahlung von Krediten. In einigen Fällen können Produktions-/Marketing-Genossenschaften Kreditgenossenschaften als Teil ihres umfassenderen Geschäfts haben. Ein solcher Ansatz ermöglicht den Landwirten einen direkteren Zugang zu kritischen Betriebsmitteln wie Saatgut und Geräten. Die Darlehen für diese Mittel werden zurückgezahlt, wenn der Landwirt die Produkte an die Produktions-/Marketing-Kooperation schickt.

Entstehung[edit]

Die ersten landwirtschaftlichen Genossenschaften entstanden im 17. Jahrhundert in Europa an den Militärgrenzen, wo die Frauen und Kinder der Grenzschützer in organisierten landwirtschaftlichen Genossenschaften nahe einem Jahrmarkt und einem Öffentlichen Bad zusammenlebten.

Die ersten zivilen landwirtschaftlichen Genossenschaften wurden in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts auch in Europa gegründet. Sie verbreiteten sich später in Nordamerika und den anderen Kontinenten. Sie sind zu einem der Instrumente der landwirtschaftlichen Entwicklung in den Schwellenländern geworden. Die Landwirte arbeiteten auch zusammen, um Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit zu bilden.

Ebenfalls verwandt sind ländliche Genossenschaftsbanken. Sie wurden in den gleichen Zeiträumen geschaffen, um zunächst landwirtschaftliche Darlehen anzubieten. Einige wurden zu Universalbanken wie Crédit Agricole oder Rabobank.

Versorgungsgenossenschaften[edit]

Landwirtschaftliche Versorgungsgenossenschaften kaufen, lagern und verteilen landwirtschaftliche Betriebsmittel für ihre Mitglieder. Durch die Nutzung von Mengenrabatten und die Nutzung anderer Skaleneffekte senken Versorgungskooperativen die Kosten für die Produkte, die die Mitglieder von der Genossenschaft kaufen, im Vergleich zu Direktkäufen von kommerziellen Lieferanten. Versorgungsgenossenschaften liefern die für die landwirtschaftliche Produktion erforderlichen Rohstoffe wie Saatgut, Düngemittel, Chemikalien, Kraftstoffe und Landmaschinen. Einige Versorgungsgenossenschaften betreiben Maschinenpools, die ihren Mitgliedern mechanische Feldarbeiten (z.B. Pflügen, Ernten) anbieten.

Beispiele[edit]

See also: Category: Agricultural supply cooperatives

Australien[edit]

Kanada[edit]

Frankreich[edit]

Israel[edit]

  • Granot Central Cooperative

Japan[edit]

  • Japan Agricultural Cooperatives

Ukraine[edit]

  • Ukrainian Cooperative Movement

USA[edit]

  • Landisville Produce Co-op, gegründet 1914[6]
  • Rockingham Cooperative, established in 1921
  • MFA Incorporated
  • Darigold
  • Organic Valley
  • National Council of Farmer Cooperatives
  • Southern States Cooperative
  • Farmers Cooperative Association, Inc.; Frederick (Maryland)
  • Ocean Spray (Genossenschaft)
  • Land O’Lakes
  • Michigan Sugar
  • Sunkist
  • Wilco (farm supply cooperative)|Wilco stores (Oregon)
  • Grange Cooperative

Niederlande[edit]

Vermarktungsgenossenschaften[edit]

See also: category: agricultural marketing cooperatives

Agricultural marketing cooperatives are cooperative businesses owned by farmers, to undertake transformation, packaging, distribution, and marketing of farm products (both crop and livestock.)

Kanada[edit]

In Kanada waren die wichtigsten Genossenschaften dieser Art die Vermarktungsgenossenschaften für Weizen. Diese im Besitz von Landwirten befindlichen Genossenschaften kauften und transportierten Getreide im gesamten westlichen Kanada. Sie ersetzten die früheren privaten und oft ausländischen Getreideeinkäufer und dominierten in der Nachkriegszeit den Markt. In den 90er Jahren wurden die meisten von ihnen demutualisiert (privatisiert), und es kam zu mehreren Fusionen. Heute gehören alle ehemaligen Vermarktungsgenossenschaften für Weizen zum Konzern Viterra.

Former wheat pools include:

  • Alberta Wheat Pool
  • Manitoba Pool Elevators
  • Saskatchewan Wheat Pool
  • United Grain Growers

Other agricultural marketing cooperatives in Canada include:

  • Organic Meadow Cooperative (organic dairy)
  • Gay Lea Foods Co-operative Limited (dairy)
  • Agropur

Ecuador[edit]

Die Amazonasregion Ecuador ist bekannt für die Herstellung von weltberühmten Kakaobohnen. In der Region Napo haben sich 850 Kichwa-Familien mit Hilfe der amerikanischen Biologin Judy Logback zu einer landwirtschaftlichen Vermarktungsgenossenschaft, der Kallari Association, zusammengeschlossen. Diese Kooperation hat dazu beigetragen, die Leistungen für die betroffenen Familien zu erhöhen sowie ihre Kichwa-Kultur und den Amazonas-Regenwald zu schützen und zu verteidigen.[7]

Indien[edit]

Sugarcane weighing at a Cooperative Sugar mill in Maharashtra, India

In India, there are networks of cooperatives at the local,regional,state and national levels that assist in agricultural marketing.The commodities that are mostly handled are food grains, jute, cotton, sugar, milk and nuts[8]

Dairy farming based on the Anand Pattern, with a single marketing cooperative, is India's largest self-sustaining industry and its largest rural employment provider.Successful implementation of the Anand model has made India the world's largest milk producer.[9] Here small, marginal farmers with a couple or so heads of milch cattle queue up twice daily to pour milk from their small containers into the village union collection points.The milk after processing at the district unions is then marketed by the state cooperative federation nationally under the Amul brand name,India's largest food brand. With the Anand pattern three-fourth of the price paid by the mainly urban consumers goes into the hands of millions of small dairy farmers, who are the owners of the brand and the cooperative.The cooperative hires professionals for their expertise and skills and uses hi-tech research labs and modern processing plants & transport cold-chains, to ensure quality of their produce and value-add to the milk.

Production of sugar from Sugarcane mostly takes place at Cooperative Sugar cane mills owned by local Farmers The Shareholders include all farmers, small and large, supplying sugarcane to the mill.[10] Over the last sixty years, the local sugar mills have played a crucial part in encouraging rural political participation and as a stepping stone for aspiring politicians.[11] This is particularly true in the state of Maharashtra where a large number of politicians belonging to the Congress party or NCP had ties to sugar cooperatives from their respective local areas.[12] Unfortunately, mismanagement and manipulation of the cooperative principles has made a number of these operations inefficient.[13]

Israel[edit]

Niederlande[edit]

Ukraine[edit]

USA[edit]

Mexiko[edit]

Produktionsgenossenschaften[edit]

Main article: collective farm

These are cooperative farms, jointly owned or managed by a cooperative society.

Kuba[edit]

Further information: CPA (agriculture)


Siehe auch[edit]

Einzelnachweise[edit]

  1. ^ a b c Cobia, David, editor, Cooperatives in Agriculture, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ (1989), p. 50.
  2. ^ "Longo Mai, Costa Rica". Sonador.info. Archived from the original on 15 April 2012. Retrieved 27 December 2011.
  3. ^ Why Nicaraguan Peasants Stay in Agricultural Production Cooperatives Archived 2012-05-03 at the Wayback Machine Ruerd Ruben and Zvi Lerman
  4. ^ a b John M. Staatz, "Farmers' incentives to take collective action via cooperatives: A transaction-cost approach, " in: Cooperative Theory: New Approaches, ed. J.S. Royer, Washington, DC: USDA ACS Service Report 18 (July 1987), pp. 87–107.
  5. ^ "Understanding Cooperatives: Farmer Cooperative Statistics" (PDF), Cooperative Information, Report 45, Section 13, United States Department of Agriculture, 2011
  6. ^ "Jersey Fresh produce found at nation's oldest fruit and vegetable co-op". nj.com. Archived from the original on 28 October 2017. Retrieved 28 October 2017.
  7. ^ "Our Mission". Kallari.com. Archived from the original on 6 February 2015. Retrieved 6 February 2015.
  8. ^ Vadivelu, A. and Kiran, B.R., 2013. Problems and prospects of agricultural marketing in India: An overview. International journal of agricultural and food science, 3(3), pp.108-118."Archived copy" (PDF). S2CID 4864110. Archived (PDF) from the original on 2018-02-14. Retrieved 2018-02-13.{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
  9. ^ Scholten, Bruce A. (2010). India's white revolution Operation Flood, food aid and development. London: Tauris Academic Studies. p. 10. ISBN 9781441676580. Archived from the original on 2018-05-03.
  10. ^ "National Federation of Cooperative Sugar Factories Limited". Coopsugar.org. Archived from the original on 5 February 2012. Retrieved 27 December 2011.
  11. ^ Patil, Anil (9 July 2007). "Sugar cooperatives on death bed in Maharashtra". Rediff India. Archived from the original on 28 August 2011. Retrieved 27 December 2011.
  12. ^ Lalwani, Mala (2008). "Sugar Co-operatives in Maharashtra: A Political Economy Perspective" (PDF). The Journal of Development Studies. 44 (10): 1474–1505. doi:10.1080/00220380802265108. S2CID 154425894. Archived from the original (PDF) on 2014-01-17.
  13. ^ "Archived copy" (PDF). Archived (PDF) from the original on 2015-09-24. Retrieved 2015-09-28.{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)

Literatur[edit]


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